第七十六章 中东电期破二十一亿，新加坡试营业锁全球闭环
12月21号的新加坡滨海湾，冬至的暖阳透过“云帆汽修·新加坡店”的落地窗，洒在刚摆好的饺子礼盒上。林凡正和苏晚晴一起贴窗花——是李淑芬亲手剪的“福”字和饺子图案，旁边还摆着林雨手绘的“全球分店冬至团圆图”，上面画着六大洲分店的人围着吃饺子，连中东迪拜的华人供应商都被画了进去。“明试营业，第一批来的是本田和三菱的客户，得把冬至的氛围拉满。”苏晚晴擦了擦礼盒上的灰尘，“我还准备了冬至贺卡，背面印着咱们的‘零件应急专线’，让他们知道配件断供随时能找咱们。”
林凡点头，手机突然震动，是孙浩发来的紧急视频，背景里交易区一片忙碌：“凡哥！嘉吉搞大事了！联合中东‘海湾汽修’举报咱们‘中东维修资质造假’，还串通东南亚残余的新马汽修截胡咱们的零件货车，同时在中东电力期货（dFm EL）挂了380手空单，价格40.5迪拉姆\/兆瓦时，想把咱们的新加坡试营业搅黄！”
同一时间的盛景大厦15层，交易区已是“三线作战”的紧绷氛围。周彤站在风控台前，面前摊着中东维修资质文件、零件运输追踪记录和dFm EL的走势图，对着三个分析师语速飞快：“郑，查海湾汽修的底，他们去年因维修数据造假被沙特交通部罚款40万迪拉姆，根本没资格谈资质；王联系迪拜华人商会，让他们出具咱们的配件采购证明，再对接国内金鹿快运，把被截胡的零件从广州港加急发过来，走新加坡专线，36时能到；李，盯死dFm EL的保证金动向，嘉吉的空单只够支撑到40.2迪拉姆，是典型的多线裸空。”
张磊则带着操盘手围着国内最后一只中东业务关联股——中东能源（688ZdN）的屏幕。这只股票持仓128.7万股，成本19.6元，现价27.8元，是之前布局的中东碳配额联动标的。“9点30分开盘就清仓，分5笔拆单，每笔25.74万股，间隔10分钟，别冲击股价。”他给新人林递了个计算器，“清完的资金全部转入中东电力账户，补够2.8亿建仓，总盈利算完精确到十分位，报给我和周姐双核对。”
林手指飞快敲击，额角渗出汗：“磊哥，扣除税费后净盈利大概1056.3万，对吗？”张磊拍了拍他的肩：“没错，清完给你们组发5万奖金，晚上团建吃冬至饺子，视频连线给新加坡分店送祝福。”
孙浩这时在中东电力专区来回踱步，手里攥着个迪拜椰枣——是迪拜供应商送的，跟李敲定建仓细节：“2.8亿资金折合1.69亿迪拉姆，分三批建仓：第一批1亿挂40.5迪拉姆，第二批9000万挂40.3迪拉姆，第三批9000万挂40迪拉姆，跟六大洲电力形成‘全球对冲网’。”他咬了口椰枣，“嘉吉想截胡零件？咱们国内仓库还有500万的备用件，金鹿快阅波音747 cargo今晚就飞，比他们的陆路运输快10倍！”
上午9点30分，A股准时开盘，中东能源跳空高开28元，林深吸一口气按下清仓键，第一笔25.74万股瞬间成交。与此同时，孙浩那边传来欢呼：“dFm EL摸到40.5迪拉姆！第一批1亿建仓成功，买了5917手！”
新加坡这边，林凡刚陪本田新加坡代表走到维修车间门口，就看到阿强从悉尼赶来，手里拿着零件追踪器：“凡子！被截胡的零件车在马六甲海峡被咱们的华人船运公司截下来了，嘉吉给司机塞了5万新元，司机没敢收，现在正往新加坡赶！国内的加急件明一早就能到，完全不耽误试营业！”
本田代表点头：“我们最看重配件稳定性，你们的应急能力比海湾汽修强太多。要是明能完成首批10台新能源轿车的检测，我们就把明年350台的订单给你们，每年420万新元。”
苏晚晴立刻拿出平板，调出迪拜华人商会的证明：“您看，海湾汽修的举报已经被沙特交通部驳回，他们的资质还不如咱们的欧洲分店，根本没资格质疑咱们。”
下午1点，中东电力期货突然跳水，嘉吉的380手空单砸到40.4迪拉姆，同时新马汽修发来消息，要“高价收购”新加坡店的客户。孙浩刚想加仓，就收到林凡的微信：“等中东能源署的冬季用电报告，1点半发布，海湾国家供暖用电涨28%，嘉吉会全线撤单。”
1点30分，中东能源署果然发布数据，dFm EL价格瞬间反弹到40.8迪拉姆，嘉吉的空单开始慌乱撤单，新马汽修的客户收购计划也没人响应。“加仓！第二批9000万建仓！”孙浩下令，李手速飞快，又买了5186手；张磊这时清完最后一笔中东能源，净盈利1056.3万全部转入中东账户，抽1800万投期权对冲。
傍晚时分，中东电力价格冲到42.5迪拉姆，孙浩下令清仓：“总盈利.5万人民币！嘉吉的空单在41.2迪拉姆止损，亏了72.3万迪拉姆，被截胡的零件还赔了3万新元！”
而新加坡分店的试营业现场，已是一片热闹。当地学徒阿玲正跟着林雨学包饺子，面粉沾了满脸：“这个‘冬至元宝’真好玩！比新加坡的菜粿还香！”本田客户尝了口饺子，笑着：“中国的传统点心和维修技术一样好，我们明年的订单就定你们了！”
12月25号，新加坡分店正式开业。红毯两侧，中国结和新加坡国旗相映成趣，金鹿快阅货机低空掠过，机身上贴着“中国零件·全球应急”的标语。张从尼日利亚赶来，手里拿着非洲到东南亚的配件专线清单：“凡子！非洲到新加坡的配件专线开通了，每月三趟，运费比之前低15%，新加坡仓库的零件能满足500台车辆的维修需求，应急件4时就能送达！”
12月30号，公司召开年度总结会。周彤走上台，手里的平板显示最新资金数据：“中东能源清仓盈利1056.3万，中东电力期货盈利.5万，全球电力对冲浮盈2380.9万，汽修店盈利2150.7万（新加坡开业收入950万+悉尼600万+纽约400.7万+国内200万），碳配额贸易盈利1280.6万（新增中东、新加坡订单），总资金=20.亿+1056.3万+.5万+2380.9万+2150.7万+1280.6万≈21.亿人民币！”
“破21.2亿了！”孙浩跳起来，手里举着幅更新后的全球业务图，上面用七种颜色标注了七大洲的据点，中东迪拜的标记用金色圈出，“凡哥！嘉吉这次彻底栽了，中东、东南亚的合作全黄了，听要退出跨国维修市场了！”
张磊递上中东拓展计划：“迪拜分店的选址已经敲定，明年2月开始装修，中东电力资金加到3.2亿，印尼电力期货（Idx EL）资质已批，投2.5亿；加拿大分店下个月正式开业，预计月盈利45万加元（折合230.4万人民币）。”
周彤补充道：“嘉吉在中东亏了72.3万迪拉姆，还被海湾汽修追责赔偿30万迪拉姆，东南亚的新马汽修也解散了，现在只能做本土业务。咱们的风控系统已覆盖全球主要市场，迪拜华人零件供应商还帮咱们对接了中东王室的车队订单，明年能再赚500万迪拉姆。”
林凡看着眼前的团队，又看了看身边的苏晚晴，手里握着新加坡分店的开业纪念章——上面刻着“全球应急闭环·中国技术护航”的字样。“21.2亿是咱们年度目标的终点，也是明年全球扩张的起点。接下来要做三件事：一是推进迪拜分店筹备，打通中东高端维修市场；二是升级‘中国零件生产-跨国维修-全球碳贸-电力对冲-应急专线’的全链条体系；三是启动南美第二家分店，让中国技术真正实现‘全球覆盖、本地服务’。”
苏晚晴笑着点头，手里拿着迪拜分店的设计图：“迪拜分店的客户休息区，我准备摆上冬至饺子和阿拉伯甜点，还有全球分店的应急响应时间图，让客户看到咱们的效率。对了，明年春节咱们组织全球分店视频团圆，让每个人都能感受到家的温暖。”
会议室里的掌声久久不息，窗外的夜色中，盛景大厦的灯光与远处御景园的灯火交相辉映。从国内的8亿资金到全球21.2亿，从单一股票交易到覆盖七大洲的“金融+实业”闭环，从两饶订婚到全球团队的团圆，林凡知道，每一步的跨越都离不开团队的并肩作战和家饶温暖支持。而未来，随着中东、南美市场的深耕，这份“中国技术+全球服务”的蓝图，终将在世界的每一个角落，书写出更波澜壮阔的纵横四海传奇。
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