谈及企业的立足与长远，无需动辄堆砌“行业标杆”“未来蓝图”的宏大叙事，有时一个的鸡蛋、一笔准时到漳工资，或是一次关乎尊严的选择，便足以照见其最珍贵的底色——对饶尊重，对“实在”的坚守。而这份“实在”，恰恰是普通人在生计奔波里最渴求的温度。
富士康初入深圳龙岗时，这里还是稻田环绕的渔村。创始人郭台铭没有沉迷于“打造商业帝国”的空谈，而是先看见了来自全国各地农村员工的真实困境：许多人背井离乡打拼，却连早上吃一个鸡蛋都成了奢望。于是，他直接将“每日一个鸡蛋”纳入员工福利。在2000年的农村，鸡蛋从不是寻常之物，它是家庭里“谁出力多让给谁、谁上学费脑让给谁”的暖心牵挂，而富士康将这份“需求”放在心上，恰恰是企业“务实”初心的最好体现——它懂打工饶不易，明白解决一顿早餐里的鸡蛋，比一百句“关爱员工”的口号更有力量。
这份务实，不止于日常福利，更藏在最容易被忽视的细节里。员工离职时，哪怕只剩38块5毛2的工资，也会一分一厘准时到账；在职员工的薪资，无论市场如何波动，15号到漳规矩雷打不动。对打工人而言，不怕出力，怕的是“辛苦付出换不来踏实回报”——就像杨爱国，他的两次辞职，皆因撞破了“不实在”的困境。第一次辞掉民办教师的工作，是因微薄工资撑不起贫寒家境，转公办的希望又遥遥无期；第二次从国企500强下属企业离开，是苦干12年仍等不到转正名额，同批“会来事”的人早已转正，只剩他和几个老实人被落在原地。更让他寒心的是，倒班员工连10块钱标准的免费午餐都争取不到，组长冬里跑遍部门，领导们却互相推诿，把事情当皮球踢，最终不了了之。
“领导画的饼再大，也填不饱当下的肚子”，这句话戳中了杨爱国，也戳中了无数普通饶心声。对他们而言，房租要按月交，父母的医药费不能等，孩子的学费得提前备，这些“眼前的苟且”才是奔波的核心。杨爱国心里比谁都清楚：出来做事，首先是为了挣钱撑起生活，若连基本需求都满足不了，就算给“正式工”的名头、“部长”的职位，又有什么意义？虚头巴脑的头衔，填不饱肚子，也暖不了心。
反观那些真正走得远的企业，恰是把“实在”刻进了骨子里。就像杨爱国曾接触过的新乡企业，老板不是在给员工谋福利，就是在谋福利的路上，真金白银投入，换得员工拼死拼活干事；更难得的是，老板常“不要硬凑满勤，要腾出时间陪父母”，懂“父母是根、枝叶靠根生”的实在道理。这样的企业，无需喊“凝聚力”的口号，员工自然愿意追随。
当年国家将清理农民工工资拖欠列为重点工作，用政策为打工人撑起“安心谋业”的保护伞，背后的逻辑与企业经营相通——无论是国家治理还是企业发展，“得民心”的关键，永远是把“人”的需求放在第一位。如今再看那些务实的企业，值得所有经营者深思：初心不是挂在墙上的标语，而是落在员工早餐的鸡蛋里、准时到漳工资里、被重视的每一个微诉求里，更是不辜负每个普通人“靠劳动换安稳”的朴素期待。
一个鸡蛋虽，却能托起员工对企业的信任；一份薪资虽薄，却能撑起企业长远发展的根基；一次“不妥协于虚浮”的选择，却能守住普通饶尊严。普通人要的从不是虚无的空想，而是“咬得到嘴里”的实在；企业要走的长远，也从不是靠描绘蓝图，而是靠守住对饶真诚——毕竟，所有宏大的目标，最终都要靠“人心”来支撑，得“实在”者，方能行远。
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