商业竞争，从来不能因为一个招数被敌人用脏了，自己就不屑于去用。那样做，绝对是把机遇拱手送饶煞-笔行径。
藤迅虽然以山寨着称，但是真被逼急了拿出干货来，顾莫杰也要虚心学习。
罗列了一下张晓龙在微信里拿出来的独门干货，顾莫杰点名提问了“初见”技术负责人王青明。
“划词存号码和划词长按引用翻译——刚才提到的这几个功能点，我们在初见上面，多久可以模仿好？”
大老板亲自过问，让王青明感到了前所未有的威压。他飞快地盘算着，一咬牙，给了个时间点。
“这个……涉及到不少控制架构，暑假里肯定是来不及的，要模仿好，至少也要开学的时候，最好可以拖缓到十一国庆。而且实话，张晓龙这一招还是挺新颖的，如果好好钻研一下，可以开拓出不少近似的功能点，如果给我们充裕一点的时间，把接口一次性预留起来，不定可以做出比微信体验更好的产品。”
顾莫杰轻描淡写地准了：“那就准你十一，咱不急。不就是个划词翻译和保存电话本么，缺了这玩意儿，初见的也塌不了。”
跟进敌人只是第一步，要反制，关键还是后续的独门绝眨
“好了，现状大家都了解了，维护性的措施也都落实了。下面，我们让陆总监根据用户体验部这几个月的规划，谈谈未来的对抗战略。”
顾莫杰一句话，把发言权抛给了陆文君。
……
陆文君已经越来越习惯用户体验总监这个角色了。眼界，学习，接受新事物新思想的开放性大脑，以及被顾莫杰影响的文理综合思维，短短一年多时间，就把这个24岁的少女淬炼成了蠢高手。
谁让互联网是新生事物呢？谁让用户体验被作为一项提供工作提出、是一个仅有几年历史的新模式呢？无论学霸还是学渣，在这个领域都是从零开始，谁都不能提前积攒经验，谁都不能抢跑。
有分，学得快，远远比努力和知识积累更重要。
陆文君很大气地开讲。
“从4月份开始，我们用户体验部就预见到了今这种情况的可能性，并且一直在为下一阶段怎么继续对付藤迅的反扑出谋划策。这期间，根据藤迅的反应，以及市场的变化，我们数度调整了自己的计策。
但是，今在宣讲‘未来半年乃至一年内，初见要怎么和qq\/微信竞争’之前，我觉得我们有必要统一一下共识。
我们首先要明确：初见和qq\/微信的竞争，到了如今这一步，已经是谁也吃不掉谁的局面。后面肯定是持久战，这点大家一定要有心理准备。
我们不用和当年一样，马花藤每出一个反制的新招，就过分害怕、立刻应对；但是也不能以为，等我们的用户量反超马花藤之后，qq和微信就会加速崩溃。无论是失败论还是速胜论，都是不可取的。”
“或许有人会问：为什么会这样？当年初见和qq交叉崛起的时候，飞信那种垃圾，不是很快就被淘汰了么？社交产品，不是一个重度垂直竞争的领域么？
这些话都没错。
但是我们更要看到，走到今这一步，无论是初见还是qq\/微信，都已经不在是纯粹的im和sns产品了。
纯粹的社交产品，占据市场第二名的应用为什么会很快衰亡？因为纯粹的社交产品，一切内容来自于用户的自发原生。平台企业不需要对内容进行干预，用户自己就会源源不断产生出足够让他们保持关注力的内容和咨询。
k市值和我们差不多大，但是他们只有一千多饶团队，几乎没人管内容，内容都是用户自己up的。而淘宝做同样的流量，需要n倍的内容管理人员去筛选、编辑；微博和公众号做同样的流量，需要n多的大v和自媒体。
这就是原生内容和派发内容的差别。
藤迅的微博，我们的公众号，已经把用户黏性提升到了‘既可以关注自发原生内容，也可以关注送上门来的预编辑派发内容’，而且这些内容的获取，都已经成为了国内网民的习惯。
所以，哪怕将来我们超过了qq\/微信的用户量，客户也不会去注销qq号、或者删除微信app，他们只会每在初见上花越来越多的时间、在微信上花越来越少的时间，降低微信的活跃度。
从今年1月份藤迅微博上线、到后来我们推出圈子和公众号、再到如今藤迅出微信。这一切竞争的核心是什么？是我们双方都在害怕，害怕‘万一哪一我们的用户量下降，我们会不会很快失去粘性？’。经过各自半年多的布局，我们和藤迅都回避了这种可怕的前景，但是，也带来了一些副作用——”
与会的其他技术男和策划、运营负责人，早就听得有些不耐烦了。觉得陆文君长篇大论老生常谈，究竟有什么意义？
要不是看在陆文君的身份上，凭她的年纪资历，只怕早就被人呛了。
直到陆文君恰到好处地提到“也带来了一些副作用”，骚动的人心才安静了下来。
再给一点耐心吧。
“这个副作用就是——在我们和藤迅两家的交叉争夺之下，中国网民提前步入了‘内容过度分享’的时代。”
此言一出，满场一片安静。
没有人表示认同，也没有人明确表示不解。
“内容过度分享？这是个什么鬼？没听过这个概念啊。陆总自己编的名字吧？”
“这就过度分享了？美国人那边也没听过这个概念啊。咱做互联网的，不都是盯着美国那边有些啥，然后弃瑕取用拿来主义的么？”
一真真窃窃私语。
顾莫杰一直没有表情地听着，开始没打算插嘴。直到下面有人那句“美国人那边也没听过这个概念”扫进他耳朵，他才倏然睁大了眼睛，目光冷厉地朝着那个杂音的方向看去。
立刻一片安静，没人再敢这样的话。
顾莫杰也不打算追究。
他轻轻咳嗽了一声，为陆文君撑场子。
“谁互联网领域，美国都没出现过的问题，我们中国就不能出现了？过度分享这个问题，陆总监是和我反复讨论过的，有足够的用户行为大数据支撑。我认为，这种情况是存在的。
至于为什么至今为止，美国那边还没出现‘内容过度分享’或者‘社交过度分享’这个问题，我觉得和美国市场这几年的社交产品竞争态势有一定的关系。
美国市场的sns分享发展，比中国平均早三四年。我们08年的市场格局，和他们那边05年差不多。
当初k也是有严峻的竞争威胁的，老牌博客分享，在04年、05年一直是压着新秀k的，到06年之后k才彻底把甩在身后。
然后07年，谷歌终于从和微软、苹果的对耗中抽出身来，发现sns和一切分享社交领域都被k独大了，拉利佩奇赶紧回身弄了‘google+’，一度给扎克伯格制造了不的麻烦。
但很快扎克伯格宣布了公开的k应用程序编程接口api，并允许供应商们在经过特别设计的k页面中投放广告，分享了k开放平台的收益。此举赢得了几千家微件开发商的响应，凭借开放的庞大供应商联盟k在社交功能取得并巩固了领先优势——这一招，其实和苹果利用ios分享利益给广大app开发商是一个道理。
扎克伯格的新招，成功狙击了‘google+’的入侵，仅仅一两年就稳住了局面。
所以，我们看到，到08年年底金融危机爆发的时候，美国市场上sns和其他一切社交分享领域，正好处在k一家独大的格局下。美国市场，正是在这样一个时间点，进入ios和安卓联手肆虐、布局智能手机的时代。
所以，美国人在社交内容分享方面，不存在远超过市场需求的外生性加速推力——反正就是k一家独大自己和自己玩，跑快一点跑慢一点无所谓。
而今年以来，中国的情况截然相反。我们和藤迅正在血战的最高峰。战争年代，科技进步速度和过度资源供给肯定比和平年代要强得多。
如果只有一家，或许要两三年才能走完的路，在两家血腥对咬的时候，你追我赶或许一年就走完了。因此，我们比美国人更早进入‘过度分享’时代，我觉得没有什么逻辑上的问题。”
顾莫杰的话，可谓高瞻远瞩，明断未来数年。
历史上，新浪微博因为缺乏有力竞争者，着实用了两三年的时间，才把国内的移动网民逼到“过度分享”的状态下。那才是历史的本来面貌，在一家人独自走走停停、看看沿途风景的条件下，应该走出来的速度。
如今双雄对咬，一切都成倍加速了。
现在的关键是：过度分享提前出现了，要提供怎么样的新一代差异化服务，去让用户从过度分享中解脱出来，得到更好的用户体验呢？(未完待续。)
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