苏易完话，用严厉的眼神看向在座的各位高管。
互联网公司的结构和传奇企业差异很大，一群高智商人群在做不同的业务，都有九九。
传统业务，比如华食集团，门店，配送，宣传，商拓都有自己的事情，很难跨越边界去做事，配送不可能去当店员，店员不可能去谈商拓。
但互联网公司，就很容易出现千奇百怪的事情，全民做产品的事情在很多互联网公司都存在。
后台技术部门做着做着，开始做产品，做业务了。
甚至连人力行政部门都有研发部门，比如做个项目管理系统的产品，也会想着商业化。
互联网行业，有产品才能有话语权，造成了互联网公司所有的部门都想做产品，都不甘于自己是个后端服务部门，逐渐开始部门墙就开始立起来了。
部门间的合作，首先想到是我们部门能不能自己做这个产品，不然我在外面的合作是不是可以，还不行才找公司其他部门。
想到这里苏易觉得不只是要，还要有相应的制度起来，于是看向徐雪道：
“徐总，现在的业务群、职能部门，你带头梳理各自的板块职责，一定要清晰有边界。”
“各部门的业务、成本、收益的边界和分摊都要一清二楚，就刚才的案例，创新业务群付出成本，但做的事情没有部门收益，更别员工奖金。”
“业务部门产品的收益和激励，如何分摊后台部门，甚至职能部门、财务部门，这些都要做成体系的制度。”
“这块你要主导做起来，然后我们和邓总一起讨论。”
刘仁杰和徐雪、江敏听完苏易的话，不由的点头。
“好的，苏总，我这会主导把这个体系建设起来。”
会场安静下来，邓维纶看向苏易，知道会议差不多了，于是开口道：“苏总，那今的会议就到这？”
苏易点零头，然后转头看着坐在自己侧边的周璇道：
“周秘书，把会议纪要呈送到各位董事，邓总，去你办公室聊一会。”
邓维纶办公室。
“邓总，你觉得视频网、华夏博客、游戏工作室，要不要挪到江城来？”
苏易坐下后，看着邓维纶道。
游戏工作室还好，人员不多，核心研发团队几十人。
主要是视频网和华夏博客，加起来将近一千人。
苏易最初的想法，并购的公司和人员原地不动，两地配合办公。
邓维纶把笔记本放到茶几边上，坐在沙发上道：
“苏总，现在刚开始并购，业务稳定为主吧，张超担任互娱业务群的负责人，他的主要工作时间会在京都，这点还是可以放心。”
“当然我们现在在申请高新区的产业园基地，后续可以逐渐考虑把核心业务层迁移到江城。”
邓维纶着看向苏易，感觉到苏总的问话倾向，最后一句话还是按照苏易的思路留了余地。
看着苏易点零头，邓维纶接着道：
“我有个想法，我们在京都成立集团分公司，互娱业务群和博客业务群都归属京都分公司。”
“范西海任集团副总裁，兼任京都分公司负责人，分管互娱业务群和博客业务群。”
“博客业务群，可以由原博客华夏副总经理王晓亮担任。”
苏易听到邓维纶的话，不由的深思起来。
张超去京都负责互娱业务群，这点他比较放心，张超虽然看着文质彬彬，但做事风格很老辣。
当时互娱业务群选择人员的时候，是在张超和刘仁杰之前选择的，因为是新业务，前期要合并视频网和游戏工作室，需要一位果断的领导者去做。
刘文杰偏技术方向，做事比较讲究逻辑性，在互娱业务群这么复杂的情况下，可能会比较困难。
反而张超做运营出身，路子相对比较野，是最适合赴京担任这个职位的人。
至于博客业务群，让王晓亮负责，苏易也有两个担忧。
其一，怕范西海认为明升暗降，剥夺他的博客华夏的管理权，不过这点自己可以换个思路和范西海谈谈，不是剥夺他权利，而是给他增加互娱业务群的管理权限。
其二，博客华夏的财务和行政管理能力很一般，同是博客华夏的股东Idc的熊总，有几次拿博客华夏这方面的问题和开心网对比，吐槽过好几次。
从这点上可以看出，范西海是属于业务型领导，对行政职能管理并不太关注，甚至也不重视。
如果让范西海管理分公司，他担心继续出现这样的问题。
想到这里苏易，觉得让范西海当京都分公司的总裁没问题，但需要给他配个助手。
于是看向邓维纶道：
“我觉得你这个思路不错，那就着手成立京都分公司，办公场地要找好一点的。”
想到博客华夏那拥挤老旧的办公区，苏易就不想再去第二次。
65视频网虽然自己没去，但从他们的财务情况来，能够想象的到和博客华夏相比，也差不了多少。
至于收购的游戏工作室，更是属于型创业公司，资金更是存在困难。
现在这三个公司合并到集团，办公区的形象代表的就是集团和开心网的形象。
最少不能让人家看到公司没钱，那就能够引起很多猜想。
“把开心网的人力资源总监梁素调任过去，担任京都分公司的副总裁，主管行政、人力等职能部门。”
“再让江敏安排一个财务总监过去京都，财务的监管必须和集团财务统一。”
邓维纶听到这，明白苏易的意思，这样安排的确妥善，但想到梁素调走笑道：“苏总你这是把徐雪得力大将调走了，她可是培养了很久的，哈哈。”
“范西海那里，你找他还是我来？”
苏易听到邓维纶范西海，这事情只能自己找他谈，否则容易让他多想，于是接着道：
“范西海那里，我晚上给他电话单独聊，应该问题不大。”
“分公司的事情，争取下周定下来，你亲自带着张超、梁素、江敏他们过去。”
“一定要把我们公司的企业文化基因带过去，把大家对公司经营模式的认知观树立起来。”
邓维纶一边听着，一边记录苏总的要求，对企业文化基因他是很认同的。
一个企业的文化决定企业的做事风格，很难因为某一个领导更换而改，想到这里，邓维纶不由的写着，安排培训部门提前准备工作。
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