苏易一年多的事业一路走来，对创业有许多的感悟。
一个企业的领导者，对企业成功与否有着相当重要的作用。
只要企业不是做垄断性产品或技术，企业创始饶重要性远超过企业的业务和产品。
企业创始人决定了一个企业能否成功。
成功的阶段，细分之下可以分为创业期、发展期、瓶颈期、成熟期、可持续期等。
这里的每一个阶段，都倒下了无数的企业和无数的企业创业者。
范西海的能力就倒在企业突破瓶颈期阶段，无法带领博客华夏突破面临的瓶颈。
李橡的能力在苏易看来，和范西海很相似，同样卡在企业瓶颈期阶段。
校园网一直没有找到之后的路，然后想模仿开心网来突破企业的瓶颈。
如果开心网是一个创业白，还真有可能被李橡借梯子越过去。
让校园网突破瓶颈瓶颈，进入企业的成熟发展期。
很不巧，李橡碰到了苏易。
苏易有上帝视角，提前就各方面布局，根本不会给李橡机会，反而挖好坑等李橡跳进来。
开心网早已进入成熟期，业务的完整性和盈利模式都很完善。
因为苏易的上帝视角，开心网没有经历瓶颈就进入企业的成熟期。
如果开心网击败校园网，毫无疑问，校园网将会成为开心网的催化剂，使得开心网快速的进入企业可持续发展阶段。
那时候的开心网，业务规模、用户形态、收入模式形成闭环，具备了长久可持续的稳定状态。
想到这里，苏易看向熊晓歌接着道：
“熊歌，我自己总结理论，给企业定位一套模型，分别是创业期、发展期、瓶颈期、成熟期、可持续期。”
“校园网现在就在瓶颈期，他们之前尝试过突破瓶颈并未成功，于是下半年开始模仿开心网，想借我们的势来成就它。”
“李橡的算盘打的很响，利用校园网的用户优势，快速的把开心游的业务增长起来。”
“但是他们只看到自己的优势，并没有去深度的分析开心网的优势。”
“我们开心网早期快速的发展，没有任何竞争者，很巧妙的度过了瓶颈期，现在业务成熟，收入稳定，已经进入了企业成熟期。”
“这个阶段，我们不管是团队能力，产品能力，收入模式等等，远远都超越于校园网。”
“再加上我们资金充足和推广模式占了先机，我相信一个月左右的时间，校园网的败势就会凸显出来。”
熊晓歌听完苏易的分析，很认同的不停点头。
苏易的校园网和开心网之争，他完全相信苏易的规划。
经过与苏易的多次接触，他也总结了，在华夏的互联网行业，甚至其他行业，论战略年轻企业家比没有人能超越苏易。
校园网想在苏易擅长的领域击败苏易，至少他不认为华夏有这样的人。
李橡的能力很优秀，如果没有苏易对比，在华夏绝对是创业者第一梯队人物。
但货怕对比，人也一样。
李橡在苏易面前，差的不只是魄力，而是眼光、思维和布局。
苏易刚才的话，他真正感兴趣的是苏易对企业发展各阶段的分析，让他眼前一亮。
仔细分析自己投资过的很多企业，套用苏易的理论，的确如此。
这些企业在不同的阶段倒下不同的企业。
很多企业是业务瓶颈或产品问题造成，但按照苏易的模式去理解，归根结底就是企业创始饶能力不一。
一个优秀的创业者，当企业出现问题，或者带领企业一路突破的过程，才能体现出他们的与众不同。
纵观传统行业和现在互联网行业，成功的创业者都有着独特的个人魅力或眼光。
只有这样才能让企业遇到问题能够解决，遇到坎坷才能越过。
熊晓歌准备把苏易这套理论记录下来，做成方法论，在以后的投资中去尝试一下。
想到这里，熊晓歌道：
“苏总，你这企业发展的套理论让我感受颇深，似乎很适合我们风投这个业务模型里使用。”
“哈哈，熊哥，你就别夸我了，我这是野路子的思维，你可别照搬，到时候亏钱别怪我。”
苏易听到熊晓歌的话，不由的笑了起来道。
他刚才把这些话出来，其中有一部分含义就是给熊晓歌听的。
这套理论他也是结合前世很多商业案例和创业者情况总结的，不一定广泛适用，但肯定能适合大部分企业。
熊晓歌也跟着笑了笑，摇了摇头道：
“苏总，现在国内的风投公司都是刚起步，很多理论和方法论都是来自国外。”
“但是这些方法论有很多水土不服，华夏商业环境和国外很不一样，文化基因的不同这是无法改变的。”
“风险投资要在华夏更好的本土化，一些理论和模式就需要根据本土化情况做调整。”
苏易点零头，熊晓歌的这些他都明白。
现在华夏的风投是发展初期，此时投项目大家的思维主要是选赛道，只要产品好，赛道够大，就有很多人投资。
经过之后十年的大浪淘沙，走到最后的风险投资公司，又得出一个很重要的理论。
投什么产品不重要，投什么赛道不重要，投的创始人是谁才是最重要的。
优秀的创业者，可以把前两者的弱势都弥补掉。
但前两者优秀，管理者不优秀，最终会被模仿者或同行后来者居上，你最多是个先驱者。
接下来熊晓歌拉着苏易聊了一会对企业管理的理解，反而开心网的事情不聊了。
苏易本来还想怎么给熊晓歌提升信心的，哪知道自己想太多了。
熊晓歌似乎在开心网与校园网对战上，比自己还有信心。
这种莫名的信任，让苏易又开心又紧张。
“苏总，联基投资张总马上到了，等会我们聊完中午一起吃个饭？”
“张总也是很义气的人物，虽然联基投资规模不大，但投的项目都还不错。”
“地网科技的创始人和他是同学，所以他就算想转让股份，在选择承接方都会很谨慎。”
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