李志：“这个主意不错。那你打算在问卷里设置哪些问题呢？”
未倪好：“首先，可以问问同学们对食堂饭材口味是否满意。
毕竟口味是大家最直观的感受。然后问问菜品的种类是否丰富，能不能满足不同同学的需求。
还有食堂的卫生情况，这也是大家很关心的一点。价格方面也不能忽视，看看同学们觉得食堂的价格是否合理。
另外，可以问问食堂的服务态度怎么样，打饭的速度快不快等等。”
李志：“考虑得很周全。那你准备怎么发放这份调查问卷呢？”
未倪好：“我可以在学院的公告栏张贴通知，邀请同学们来填写问卷。还可以利用班级群、学生会的官方渠道进行宣传推广。
也可以在食堂门口设置问卷填写点，方便同学们随时填写。”
李志：“很好。那你预计什么时候能完成这个调查任务呢？”
未倪好：“我会尽快行动起来，争取在一周内完成调查，然后整理出结果向你汇报。”
李志：“王主任，任务安排给未倪好了。我觉得未倪好做事挺靠谱的，应该能把这件事处理好。
您看，之前交给他的几个任务，都完成得非常出色。无论是组织活动还是整理文件，他都展现出了高度的责任心和专业能力。
这次食堂餐具筷子不多给的问题，虽然看似不大，但却实实在在地影响着大家的用餐体验。我相信未倪好一定能够找到妥善的解决办法。”
王副主任：“嗯，李志你观察下，看看未倪好对于食堂餐具筷子不多给是怎么处理的。
这事儿虽，但也反映出我们管理上可能存在一些漏洞。食堂是大家每都要去的地方，餐具的供应是否充足直接关系到员工们的生活质量。
我们不能忽视这些问题，要以见大，通过解决这样的具体问题来提升我们整体的管理水平。”
李志：“好的，王主任。我会密切关注未倪好的处理方式。
其实我也觉得食堂餐具的管理应该更加规范一些，有时候确实会出现筷子不够的情况。
这不仅给大家带来了不便，也可能会影响食堂的工作效率。
我在想，是不是可以建立一个更加完善的餐具管理制度，比如定期检查餐具的数量和质量，及时补充不足的餐具。”
王副主任：“对呀，我们要确保员工们在食堂用餐能够方便、舒适。如果未倪好能妥善解决这个问题，那对我们后续的管理也会有很大的帮助。
我们可以从他的处理方法中吸取经验，进一步完善我们的管理体系。
同时，我们也可以借此机会，对食堂的其他方面进行一次全面的检查和改进，提高食堂的服务质量。”
李志：“我相信未倪好会有好的办法。他一向很细心，也善于解决问题。
不定他会提出一些改进餐具管理的建议呢。比如，可以设置一个专门的餐具存放区域，让员工们能够更加方便地取用筷子等餐具。
或者，可以增加一些提示标识，提醒大家节约使用餐具，避免浪费。”
王副主任：“希望如此吧。我们也不能只把希望寄托在一个人身上，大家都应该积极思考，怎么才能把食堂管理得更好。
我们可以广泛征求员工们的意见和建议，了解他们的需求和想法，共同努力打造一个更加温馨、舒适的食堂环境。”
李志：“明白，王主任。等未倪好开始处理这件事，我会及时向您汇报进展情况。
我会认真观察她的每一个步骤，记录下他采取的措施和遇到的问题。
如果有需要，我也会给予他一些支持和帮助，确保他能够顺利完成任务。”
王副主任：“好，那就辛苦你多留意了。我们要尽快解决这个问题，不能让它一直影响大家的用餐心情。
食堂管理是我们工作的一个重要方面，我们要高度重视，切实为员工们提供优质的服务。
同时，我们也要不断总结经验，提高我们的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。”
李志：“放心吧，王主任。我一定会认真履行我的职责，密切关注未倪好的处理过程，争取给您一个满意的结果。
我也相信，在我们的共同努力下，食堂的管理一定会越来越好，学员们的满意度也会不断提高。”
王副主任神情凝重地叫住李志：“李志啊，有件非常重要的事情你一定要牢牢记住。”
李志停下脚步，转过身来，一脸认真地看着王副主任，问道：“王副主任，什么事这么严肃？您。”
王副主任微微压低声音：“你要找个合适的机会把食堂承包人是主任的舅子这件事告诉未倪好。
这件事看似不大，但在很多工作的处理上可能会产生一些微妙的影响。
未倪好可能在后续的工作中会与食堂有一定的交集，提前让他知晓这里面的关系，他在面对一些情况的时候就能更加审慎地去处理，不至于陷入被动或者引起不必要的麻烦。”
李志皱着眉头思索了片刻，然后道：“王副主任，我明白了。可为什么是我去告诉未倪呢？直接由您告诉不是更好吗？”
王副主任轻轻叹了口气，解释道：“我也考虑过直接告诉未倪好，但我现在的位置比较敏感，有些话不太方便由我直接出口。
而你不一样，你和未倪好平时接触也比较多，找个恰当的时机，用合适的方式传达这个信息，会更加自然。”
李志郑重地点点头，回应道：“我懂了，副主任。我一定会谨慎处理这件事，找个好的时机把这件事告诉未倪好。
不过，我还是有点担心，这件事要是被其他人知道了，会不会引发一些不好的议论呢？”
王副主任眼神坚定地看着李志，：“我们不是要去大肆宣扬这件事，只是让相关的人心里有个底。
只要大家都秉持着公正、公平的态度去工作，就不会有问题。但如果刻意隐瞒，一旦在工作中出现问题，那后果可能就不堪设想了。
而且，我们的目的是为了更好地开展工作，不是为了制造矛盾。”
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