今在单位梳理了两个部门的预算情况，这两个部门是我们所在县区预算做的最差的两个单位。
这个预算做的最差的评价，是我们区里的一位领导亲口出来的。到底为什么差，差在哪个地方，我觉得挺迷糊的。
刚拿到这两个部门预算表格的时候，实在话，很头大。那些拗口的项目名称，还有价的预算金额，把他们的预算当成来读，都是我最不喜欢的那一类。
先他们做预算的几个特点:
第一个，虚报项目预算金额。的项目，虚构的金额和实际费用的花费最高能达到3:1的比例。
这一点可能跟这几年单位上报的预算和最后财政批复的金额差距比较大有关吧。只有多多的上报预算金额，才能在财政部门砍价完了之后，有资金保障项目继续进校
其实，财政部门为什么能砍价，为什么能砍下来，还不是因为单位报预算时水分太大吗？恶性循环而已。
二是项目表格混乱。不项目内容了，但就那表格填制的乱七八糟的样子，就不想让人读，还有报一个版本一个金额，不带相同的。
就像一个人，谁希望透过他邋遢的外表看到他优秀的内心？谁还不是外貌协会了？自己制作的表格对不上自己的依据，这种表格看着都心烦。
第三个就是单位内部各个业务部门之间不沟通。大家都是闷头干大事的人，各干各的活，各走各的路。即使有业务交叉，也是你有你的要求我按我的目标来，其中能共享的许多成果都没被利用起来，平白做了许多的无用功。
最后一个就是从全区的角度来看，单位之间沟通比较少，这一点就体现出我们单位调整科室的必要性了。
部门单位可能对其他单位的工作不是很了解，但是我们对有些单位的业务比较了解。有些项目具有同质性，有些资金可以互相调剂使用。这一点在区里的领导到我们单位听预算汇报的时候，也能体现出一部分的优势来，需要从全局考虑。
大体看完这两个单位的预算项目，我总结出了以上他们做预算的种种问题出来，问题年年有，问题年年也不会少。
虽然每年做预算时，都提倡政府部门过紧日子，但是根据他们上报的预算项目来看，依然是花钱大手大脚。
每一个事情都专业性太强，每一个项目都需要聘请第三方中介机构。有的时候我忍不住想他们成立这个单位主要目的是干什么。
难道就是让他们作为一个中介，依托他们，然后让第三方中介机构来完成他们本单位的本职业务吗？或许还是因为我对他们单位的业务了解的比较少吧。
关于今年这两个部门的预算怎么做，到现在为止我也没有找出比较好的头绪来，初步的想法是先给归类吧。
归好类之后就是好好的研读他们的文件，学习一下他们的专业知识，用他们的专业知识来打败他们的弄虚作假。
一年一度的烧脑大餐又准备好了，这几我就专门处理这件事情了。除了每必须得养精蓄锐外，对咱的身体素质绝对是一个非常重要的考验。
因为我发现通过今坐在那儿一整之后，咱的老腰就受不住了，不得不拿着文件站起来研读。
今中午我躺在床上默默的计算着，孩子们距离高考还有不到190的时间，而我们距离预算公开还有不到两个月的时间，想一想这个时间差，也是可以容忍的哈。
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